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企業進行決策時需要考慮的方面
時間：2024年06月11日信息來源：本站原創點擊：次【 加入收藏 】【 字體：大 中 小 】

1、決策可行性，提前做好市場調查，再通過周詳的分析、統計、總結，最終討論該決策的可行性，嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表，人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關系。


2、執行力度，企業高層應表明對此項目的重視程度及執行力度，企業期望達到一個什么樣的目標，企業期望達到一個什么樣的目標。


3、資金周轉問題，流動資金的周轉問題要涉及到，避免出現中途停滯的現象。項目未來收益，每一個決策都是為了提高企業收益，為企業帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少。


4、有無負面影響，此決策對企業的期工程或重大項目會不會造成抵觸現象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響。


5、專人監督問題，在決策執行過程中，走動式的監督管理是必不可少的，這是為了保證執行人的執行力度及速度，同時，還有利于企業對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。




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