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1、優化資源配置，實現強強聯合。從公司的層面看，通過收購、合并等方式進行資產重組，實現強強聯合，使管理水平高、經濟效益好的公司迅速擴張資產規模，并以資本為紐帶，通過市場機制形成跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的、規模經濟顯著和市場競爭力較強的大企業集團。

2、促進集團公司對內部資源的整合，減少關聯交易和同業競爭。企業通過向集團公司購買相關資產和業務，或者集團公司通過吸收合并企業的方式實現整體上市，使集團公司與企業相同或相關業務進行整合，有效地提高了公司的整體運作和管理水平，降低了集團公司與企業之間人為操縱利潤的可能，使企業的業績更加真實，有利于企業做大做強。

3、促進企業進行業務結構調整，實現產業轉型。企業通過出售低效或不具有發展潛力的資產，盤活存量資產，將資金投入到有發展前景的項目，或通過收購其他企業進入新的產業領域，從而實現產業結構的調整。

4、提高企業質量，降低證券市場風險。企業通過與重組方進行資產置換，對公司進行股權結構、資產結構、產業結構等一系列調整，清理了不良資產和債務，置入了優良資產，突出了主營業務，提高了企業資產質量，解決了公司面臨的退市風險，保護了會公眾股東的合法權益，化解了證券市場風險。

5、活躍證券市場，促進市場創新。企業重組一直是資本市場的熱點和亮點，重組的方式多種多樣，通過合并、要約收購、發行新股購買資產等一系列創新安排所進行的企業業務整合和擴張，極大地活躍了證券市場，為實現資本的合理流動和資源的有效配置開辟了多樣的途徑。