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組織機構(gòu)形式
時間：2025年05月27日信息來源：本站原創(chuàng)點擊：次【 加入收藏 】【 字體：大 中 小 】

企業(yè)組織機構(gòu)的形式多種多樣，常見的有以下幾種：


1、直線制：這種結(jié)構(gòu)形式簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，決策迅速。但缺點是領(lǐng)導(dǎo)需要是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高。


2、職能制：在這種結(jié)構(gòu)下，各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化，能提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負擔。但缺點是可能形成多頭管理，造成職責不清。


3、直線職能制：這種結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點，保持了統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能的專業(yè)化分工。但缺點是部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。


4、矩陣制：這種結(jié)構(gòu)形式靈活性強，能實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合。但缺點是人員調(diào)動頻繁，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，且容易產(chǎn)生矛盾和扯皮現(xiàn)象。



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